Creativa

Claves para la gestión empresarial del futuro

A la hora de abordar la gestión de empresa, hay que tener en cuenta una serie de cosas para tener éxito, y en este sentido hay que destacar lo difícil que es a día de hoy llevar una empresa, no solo por la gran cantidad de normas que afectan a todos los sectores y que pueden generar problemas económicos o jurídicos. Si no también porque la competencia hoy en día es más feroz que nunca, y aquí entra en juego no solo que los directivos sepan estar al día de las novedades que pueden implimentar para potenciar el marketing, si no cómo se puede trabajar internamente para ahorrar coste con la optimización de procesos.

Vamos a ver algunos aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de triunfar en la gestión empresarial:

Un propósito

Contar con un comportamiento que se alinee por todos los trabajadores y colaboradores es importante, de tal forma que sea evidente la cultura de la empresa. Las empresas deben tener un propósito y objetivo.

La obligación de la continuidad del negocio

La actividad y su aseguramiento es necesario en las empresas de futuro. Hay muchas iniciativas que se pueden poner en marcha para aumentar el sentido de orgullo y de pertenencia a la organización.

La relevancia del colaborador

Cuando hay empresas que toman conciencia y dan valor al capital humano, de tal forma que se construye un futuro próspero y se reconocen de manera positiva por la sociedad y grupos de interés. Las empresas deben involucrarse y los empleados deben estar motivados

La comunicación a nivel interno como una pieza de carácter estratégico

Hablamos de un entono nuevo en el que la comunicación interna es muy importante. Los colaboradores deben tener la información de todo lo que pasa en la empresa y de las decisiones que se vayan a tomar.

El impulso de los valores corporativos

Las empresas que se vertebran con éxito lo que hacen es mejorar la percepción entre los grupos de interés. Pensemos que la reputación se va a ver bastante fortalecida, donde se incluirá el sentimiento que consiga despertar la empresa en el entorno digital.

Son muy importantes los valores, puesto que importan de cara a tener en cuenta el diseño del futuro del trabajo como una herramienta que pueda generar una gran coherencia a nivel interno.

Nuevas maneras de trabajo

Las empresas que tienen futuro deben permitir que se mantenga la actividad en los entornos digitales.  No es que sea una proyección, hablamos de modelos de gestión y retos que todavía son necesarios de abordar.

La innovación en el crecimiento

Hay que tener en consideración que innovar es importante de cara al desbloqueo del crecimiento cuando se viven momentos de incertidumbre y que se genere valor de cara al futuro. Esto requiere la formación y el desarrollo constante de los métodos de trabajo, los empleados y también los directivos. Aquí es donde las empresas suelen aprovechar la figura del Interim Manager para potenciar el negocio.

Esto es algo novedoso, y hemos consultado a la mercantil amginterim.com, que están especializados en este tipo de gestiones, y nos han comentado que la gestión empresarial muchas veces requiere de un ejecutivo o directivo independiente que ponga el foco en lo que de verdad importa para aumentar la productividad o cuota de negocio de la empresa.

Esto hace que las empresas con futuro deben establecer que es necesario poner en valor la innovación de los productos y servicios, siendo un gran valor diferencial a largo plazo e importante para que se produzca una mejora continua.

Se deben adaptar las estrategias y es necesario fomentar la flexibilidad para poder responder a las realidades que existen en el mercado actual.

Fortalecimiento de la gobernanza

Es preciso que se actúe mirando a largo plazo y con un elevado grado a la hora de conectar con el entorno, debiendo orientarse de manera proactiva a los recursos que tiene la sociedad.

Respecto a ello, es preciso que se asegure la continuidad en el tiempo y necesita que las compañías logren un alto nivel de madurez con el impulso que tiene un negocio que sea responsable. Todo ello lo que hace es dar fortaleza a la gobernanza, ética y transparencia.

El impulso de la colaboración y la creación de alianzas

Las empresas tienen que poder reaccionar ágilmente y en tiempo real. Respecto a ello, la colaboración entre las empresas, sin que importe la competencia entre los sectores, así como la actuación desde que exista una motivación superior al retorno de los accionistas y que se puedan mantener de manera continua.

Pensemos que las alianzas van a articular algunas de las demandas que tienen los grupos de interés con la debida eficiencia, así como inmediatez.

Pensemos que las empresas lo que hacen es reforzar el papel caso de los agentes sociales y ayudando a que sean parte de las soluciones en los tiempos de crisis y posicionarse como unos referentes para la sociedad.

Un factor diferencial, el diálogo con los stakeholders

Debemos entender la comunicación como una clase de proceso bidireccional. Los diálogos con los grupos de interés lo que hacen es poner en evidencia la importancia estratégica existente para el modelo de empresa que va a triunfar de cara al futuro.

Pensemos que es vital para que se pueda mantener la actividad y el establecimiento de alianzas, así como para identificar las demandas y las exigencias.

Los diálogos pasan a ser obligatorios para la estabilidad y que se ejecuten las acciones de tal forma que se garantice el que las empresas tengan mayor seguridad, en especial cuando hay situaciones de crisis.

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