Cómo integrar un/a interim management en tu empresa

El término Interim Management, se define como el periodo en el cual un empleado de una empresa proveedora actúa como el director o gerente de otra empresa, mientras el director o gerente de esa empresa está de excedencia, de vacaciones, enfermo, en una baja de maternidad, etc. O, cuando la empresa está buscando un nuevo gerente para ese puesto. Las funciones esenciales de un director general incluyen tomar decisiones que sean estratégicas y que permitan una visión a largo plazo sobre la empresa. Aunque es un puesto de alta dedicación, no es infrecuente que la presión del trabajo provoque que el director necesite ayuda.

Las empresas a menudo se encuentran con problemas de desempeño, muchos cambios en un corto período de tiempo y otros factores que pueden hacer que los negocios líderes se vuelvan perdedores. Si tu empresa ha alcanzado este punto, es posible que necesites un empresario de interinidad para supervisar la operación.

La gestión de las más altas especializaciones de las organizaciones es una tarea compleja, que requiere esfuerzos continuos y una excelente conexión con el cliente. Este artículo ofrece información sobre el uso de una gerencia temporal para tu negocio, cómo aplicar el management interino en tu empresa y ofrecer unas cuantas ideas sobre cómo puedes aplicar este tipo de servicio para tu empresa.

¿Qué es el interim management?

El interim management (gestión interina), se refiere a la asignación de un gerente a una posición por un período de tiempo determinado. Esto se hace cuando el gerente original de la posición está ausente o no puede ejercer sus funciones por alguna razón. El gerente interino se responsabiliza de todas las funciones y tareas asociadas con la posición durante el período de ausencia del gerente original.

¿Por qué el/la interim management será una buena opción para las organizaciones de cualquier tamaño?

El interim management puede ser una buena opción para las organizaciones de cualquier tamaño por varias razones:

1. En primer lugar, una organización puede contratar una empresa de gestión interina para que se encargue de todas las tareas de gestión, lo que le permite a la organización concentrarse en su misión y objetivos principales.

2. En segundo lugar, una empresa de gestión interina puede proporcionar una amplia gama de servicios, desde la gestión de la documentación y el archivo hasta la planificación y ejecución de eventos.

3. En tercer lugar, una empresa de gestión interina puede ofrecer una amplia experiencia y conocimientos en una variedad de áreas, lo que le permite a la organización obtener un mejor resultado.

¿Cómo puedo encontrar el/la mejor interim management?

Hay algunas cosas que hay que considerar cuando se busca el mejor gerente interino:

1. En primer lugar, considera el tamaño y el alcance del proyecto o organización. Un gerente interino que es experimentado en la gestión de proyectos grandes puede no ser el mejor adecuado para una pequeña organización.

2. En segundo lugar, considera la cultura de la organización. Un gerente interino que se usa para trabajar en un entorno rápido y de alta presión puede no ser el mejor adecuado para una organización más retrasada.

3. Tercero, considera las habilidades y experiencia específicas que el gerente interino necesitará para tener éxito en el papel. Por ejemplo, si la organización está sometida a una iniciativa de cambio importante, sería beneficioso encontrar un gerente interino que tenga experiencia en las iniciativas de cambio.

4. Por último, considera el coste del gerente interino. Aunque es importante encontrar a un individuo cualificado y experimentado, también es importante encontrar a alguien que está dentro del presupuesto de la organización.

¿Cómo trabajará mi interim management?

Cuando un/a gerente de una empresa es interino, significa que está ocupando el puesto de otra persona que ha dejado el trabajo por un periodo de tiempo. En la mayoría de los casos, el interim management es contratado por una agencia de empleo o bien es alguien que ya está dentro de la empresa y que se ha movido hacia el puesto de gerente en una situación de emergencia. En cualquier caso, el interim management estará cargo de la gestión diaria de la empresa y será responsable de supervisar a los demás empleados.

¿Cómo implementar un/a interim management en tu negocio?

El interim management es una estrategia de negocios que se utiliza cuando una empresa está en transición, ya sea por un cambio de liderazgo o una reestructuración. En estos casos, la gestión interina puede proporcionar una solución de continuidad para mantener el negocio funcionando de manera eficiente. Existen varias maneras de implementar la gestión interina en tu negocio, pero los profesionales de QMT expertos en Interim manager, recomiendan las siguientes:

• Lo primero que debes hacer es identificar las áreas clave de tu negocio en las que se necesita continuidad y luego buscar un proveedor de interim management que pueda cubrir esas áreas. Puedes contratar una empresa especializada en gestión interina o bien buscar profesionales independientes.

• Una vez que hayas identificado a los proveedores de gestión interina, debes establecer un plan de acción para la transición. Esto incluirá establecer una fecha límite para la gestión interina, así como identificar qué funciones y responsabilidades se transferirán a los proveedores de gestión interina.

• También debes asegurarte de que los proveedores de interim management estén al tanto de los objetivos de la empresa y de cómo se espera que contribuyan a alcanzarlos. La gestión interina puede ser una estrategia eficaz para mantener el negocio funcionando durante un cambio de liderazgo o una reestructuración. sin embargo, es importante tomar el tiempo necesario para planificar la implementación del interim management para asegurarse de que se cubren todas las áreas clave y se establezcan los objetivos adecuados.

Algunas equivocaciones/errores comunes de un/a interim management

Hay algunos errores comunes que los gerentes interinos a menudo hacen.

Uno es intentar y hacer las tareas demasiado pronto. Los gerentes interinos a menudo pueden sentir la presión para hacer cambios drásticos rápidamente. Es importante tomar un paso atrás y evaluar la situación antes de hacer cualquier cambio importante.

Otro error es no comunicarse eficazmente con el personal. Los interim management pueden ser vistos como una amenaza por los empleados, y si no están cuidadosos, pueden perder rápidamente la confianza de su equipo. Es importante ser abiertos y honestos con los empleados, y dejarlos saber cuáles son sus planes para la empresa.

Finalmente, los gerentes interinos a veces pueden llegar a sentirse demasiado cómodos en su papel. Es importante recordar que están ahí para hacer una suplencia, y que tiene que ser profesional en todo momento.

Conclusión

Sigue estas pautas si necesitas incorporar un interim management en tu empresa, y te ayudará a pensar estratégicamente y implementarlo correctamente. Ante dudas al respecto, mejor ponerse en manos de empresas profesionales del sector.